采购业务财务一体化

完善的暂估成本和暂估应付机制；支持实时自动暂估和月末货到未开票的集中暂估；支持发票自动结算确认成本和应付，也支持手工处理。

采购资金管理

规范采购付款流程，保证业务、财务人员有序协同配合，提高效率； 

使企业的采购付款行为有据可依；

通过集中付款，还可实现付款行为和风险的统一管控。 

供应链前后台整体解决方案

>针对提出的请购，对外询价、接收报价、比价； 

>对市场价格波动大的物资，主动向供应商询价，随时了解市场行情；

>根据询报价单信息以及历史采购价格信息进行价格审批，确定本次采购的供应商、采购价格、数量等

集中采购

各需求组织提出需求，交由采购组织统一对外进行采购的业务，资源集中管控，并形成批量优势，以降低采购成本，提高采购效率；

大宗材料采购

与传统的“薄利多销” 的理念正好相反；就是根据所采购的物料的质量的优劣来决定是否调高、或调低给予供货商的价格，或者决定是否在预定价格不变的情况下对货物进行数量、重量扣减等。

优质优价常用于大宗物料的采购定价，比如钢铁、煤炭、农产品等等。

消耗品\费用性采购

企业采购办公用品或一些低值易耗品等消耗类物资直接进费用，不做采购成本管理。

项目式采购

项目式采购通常指建筑、工程建设项目的采购，通常采购的是资本性设备，金额大价值高，如何做好项目型采购，对于项目完成、后期的生产运营，都具有非常重要的意义。