集团资产的管理对象主要是集团型企业的实物资产、不动产、无形资产等;管理的业务场景覆盖资产从新增到处置的全生命周期，具体包括资产新增、借领用/归还、变动、调拨、盘点、闲置、共享、处置、报废等;在业务前端与采购管理、项目管理、投资管理等业务进行集成，实现资产形成的源头对接，减少人工二次录入，做到资产前期新增全过程的跟踪;业务后端实现与财务会计、预算与资金的业务协同，做到资产新增、调拨、变动、报废等业务与财务会计的实时联动，租赁业务与资金的实时协同，真正做到业财一体化。

城投类、投资类、运营类国资集团或其他有不动产管控需求的企业需要对士地、房产与相关附属配套资源实现全周期动态化管理，包括不动产基本信息、招商管理、日常管理、权属管理、经营租赁、物业巡查、房产修缮、分析决策和存量盘活。

针对设备密集型企业的生产设备设施从购买到报废的全过程进行管理和控制。包括设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修、更新、改造和报废等各个环节。通过科学的计划和维护，确保设备全生命周期内高效、安全运行，降低运维成本，提升设备利用率，提高企业的生产效率和经济效益，最终助力企业实现长期发展目标。