中国有色矿业集团
2021-11-03 15:44:19
中国有色矿业集团有限公司：驱动有色工业国际化发展
400-163-2008
400-163-2008
近日，用友签约中国企业500强、中国煤炭工业源头——开滦（集团）有限责任公司（简称“开滦集团”）物资管理系统项目。本次合作是双方继财务共享中心建设落地、成功打造智能财务行业标杆的基础上，基于业财一体化理念的又一重磅实践。双方将聚焦提升集团物资管理智能化水平，为深化全集团业财融合、助力开滦集团全面数智化转型提供有力支撑。
本次项目基于用友BIP数智供应链，打造全集团流程统一、管理规范的数智化物资管理平台，实现全集团物资集中、统一、穿透式管理；同时与财务共享中心数据贯通，实现物财融通、业财融合，加速培育新质生产力，建设现代新国企。
01
百年开滦，风华正茂
聚力建设现代新国企
开滦始建于1878年，至今已有146年发展历史，以建设“中国第一佳矿”唐山矿为肇始，托举了唐山、秦皇岛两座城市的兴起，被誉为“中国煤炭工业源头”、“中国近代工业摇篮”。
近年来，开滦集团坚持“以煤为基、相关多元”，调结构、优布局、促转型，发展壮大成为综合性的大型能源集团。生产、经营和建设区域主要分布在河北唐山、张家口、承德、石家庄以及内蒙古、新疆等地区，构建形成了以煤炭、煤化工、现代服务和战略性新兴产业为支撑的“三柱一新”产业发展格局。
当前，开滦集团发展正处在转型崛起持续向上的关键时期。在开滦看来，数字科技革命和产业变革加速演进的大势之下，必须加倍努力推进以创新为引领的高质量发展，保持质的有效提升和量的合理增长，实现百年基业长远可持续发展；要紧紧抓住用好机遇窗口期，加快新型工业化步伐，培育新质生产力，建设现代新国企。
02
携手用友BIP推进物财融合与价值共创
“数字开滦”再谱新篇
长期以来，开滦集团一直是智能化、数字化的积极践行者。2022年以来，开滦集团与用友强强联合，建设财务共享中心，构建起统一规范的“业、财、资、税、档”一体化财务管理运营体系，打造业财融合行业标杆，推进开滦集团财务数智化转型。此外，双方在数据中台、项目管理等领域先后展开合作，提升数据分析及数智决策能力，不断在合作实践中推动业财深度融合，助力开滦集团落地更多丰富的业财融合应用场景，支撑业务敏捷决策与流程效率优化，共创业务新价值。
此次双方再度携手，结合业财一体化发展方向，基于开滦集团物资管理“横向覆盖、纵向穿透”的需求，打造集团公司流程统一、管理规范的数智化物资管理系统，建成后将达成如下目标：
实现物资全链条、全周期、全覆盖的数字化管理：
依托新的数字化平台，对物资管理业务流程进行规范与重构，实现物资从计划提报、招标采购、合同管理、质检入库、领用消耗、采购结算等业务的闭环管理；实现设备从计划申请、技术审核、招标采购、合同管理、安装验收、使用运维、报废处置的全生命周期管理；在统一的数字平台内，实现业务全链条、全周期覆盖，业务流横向打通、纵向贯通、协同有力，满足集团业务全链条数字化建设要求。
实现物资数据共享与物财融合，推进数据共享中心建设：
对集团公司物资全链条业务数据进行统一管理，实现集团内部数据共享，完成物财融合。实现业务联动过程透明、可控，数据全面线上化、无纸化，保障各层级数据的实时性、规范性和可追溯，满足集团数据共享中心的建设需要。
实现流程统一管控，提高采购效率，降低采购成本：
通过建立集团统一的物资管理平台，提升物资采供全链条的自动化、智能化水平，提高采购效率与流程审批效率，加强采购内外协同；同时，借助该系统有助于精准编制物资计划、合理确定采购批量、有效控制闲置积压物资等，让物资管理更高效、更透明，促进供应商管理精细化、科学化，达到集中采购和降低采购成本的目的。
加强数据分析呈现能力，支撑业务经营决策：
依托先进的数字化平台，将物资管理系统的业务数据与财务共享中心数据融合打通，线上数据查询更方便、准确、快捷。建立物资智能主题分析，实现可视化数据驾驶舱和物资管理业务的深度智能化管控，“一屏览全局”，智治更有‘数’，为集采及管理决策提供服务支撑。
数字经济时代，随着煤矿智能化、财务共享、智慧营销、数字采购等数字化转型示范场景的广泛应用，数字开滦建设动能迸发、生机勃勃。以本次项目签约为新的起点，用友将继续以专业的服务能力与领先的行业实践，携手开滦集团乘着数字化东风破浪前行，共创数智新价值！
