随着企业对人才竞争的认识加深，薪酬管理已经上升到了战略管理的层面，精准高效的完成薪酬核算业务成为了薪酬战略管理的前提条件，如何全面支持更高的薪酬战略管理，是企业面临的更大挑战。  

用友BIP超级版（以下简称“超级版”）数智化薪酬，为企业提供一体化的战略薪酬解决方案，帮助企业建立健全从薪酬策略、结构、水平、激励机制以及薪酬管理等战略薪酬体系，实现全面战略薪酬管理，确保既能吸引到适合企业的优质创新人才，又能合理分配薪酬资源，激励员工发挥最大效能，合理优化公司工资成本。  

从管理者视角来看待薪酬管理，是如何通过薪酬策略来支持企业的总体战略目标，同时确保成本效益，并维持企业的市场竞争力。  

1、战略决策  

确保薪酬策略与企业的长期发展目标相一致，比如企业正处在快速扩张阶段，可能需要采用更具吸引力的薪酬包来吸引顶尖人才。如企业处于收缩调整期，就需要评估过高的薪酬成本可能带来的财务风险，避免因过度依赖短期激励而导致长期成本压力。这些都依赖于完善的薪酬分析模型。超级版预制丰富的薪酬分析模型，帮助企业全面掌握各项人力薪酬数据，如薪酬结构分析、薪酬趋势分析、部门薪酬对比、薪酬中位值等战略薪酬数据，从而实现企业科学决策。  

2、成本效益分析  

管理者必须对薪酬成本进行精细化管理，在制定薪酬策略时，需要充分考虑到公司的财务状况和预算限制，已制定合理的薪酬结构和水平，实现成本控制和效益最大化。超级版高管驾驶台可实现薪酬数据与财务系统、业务系统打通，可以全面分析企业人效，如人均人力成本、人均利润、人均营收、人事费用率、员工人数增速与组织收入增速比（销售额增速）、薪酬福利增速与组织销售额增速比、人均薪酬福利增速与人均利润增速比等等各项经营指标，帮助企业实时掌握成本效益。  

3、股权激励  

当下越来越多公司在思考，人才薪酬激励机制应当如何进一步迭代。单纯以固定现金作为工资的薪酬机制已经难以形成足够的吸引力，以往更常见于互联网行业的股权激励，逐渐深入各行各业。从创业公司到上市公司，从A股到港股美股，股权激励成为越来越多公司的选择。股权激励对于高管既是一项重要的战略工具同时也和高管本身息息相关。超级版人力云为企业提供一站式股权激励解决方案, 可定制专属各企业的股权激励管理，支持股权、期权、员工持股计划等多样化的激励方式，实时手机端在线签署，权益全过程管理，为员工提供股权信息收益情况等服务，全面实现集团型企业从员工授予、认购、行权、兑现、离职等全流程管理。  

从HR的角度来看，薪酬管理是一个复杂但至关重要的过程，它涉及多个层面，包括一体化核算、绩效薪酬以及薪酬结构的设计等环境。HR在薪酬管理中也扮演着核心执行者的角色，如何精心设计的薪酬结构和绩效奖励机制，高效精准的落实薪酬日常核算，都可以有效地激励员工，提高员工满意度和忠诚度，进而推动组织的成功和发展。  

1、薪酬核算自动化  

确保准确性和及时性是薪酬核算的基础诉求，但企业内部的薪酬差异化、复杂化存在较大的差异，超级版人力云薪酬核算可以实现全自动化运行，可以显示与核心人力入转调离等人事业务联动，同时提取并按规则处理员工假勤、绩效、社保、奖金等各类相关数据，提高核算的准确性和效率。薪酬数据可与绩效考核数据强挂钩，实现薪酬按业绩贡献分配，薪酬核算后可与个税、实现计算、申报、缴款一体化。  

2、全球化能力  

随着中企出海的探索不断深化、成熟，组织形式从原来单一的成立海外子公司，逐渐多元化。同时从实践来看，中国企业国际化发展中面临诸多业务上的挑战，其中就全球化薪酬与福利体系的搭建尤其复杂，其中涉及跨国薪酬策略、货币和汇率管理、全球人才流动等。超级版人力云提供国际化架构、打造全球薪酬运营平台，应用不同的薪酬设计方式和津补贴以平衡不同类型人员的薪酬激励，包括总部员工、外派员工、属地化员工。  

1、员工视角  

薪酬管理的透明度和工资条的清晰度是非常重要的。员工希望了解自己的薪酬构成、计算方式以及如何通过绩效获得额外奖励，从员工的视角来看，薪酬管理不仅关乎金钱本身，更是关系到员工的工作满意度、忠诚度以及对公司的信任。通过提高薪酬政策的透明度、确保工资条的清晰度，并建立良好的沟通机制，可以大大提升员工的满意度，从而促进员工的积极性和工作效率。超级版人力云场景工资条使员工随时随地安全的查看个人薪酬。  

战略薪酬管理不仅仅是简单的薪资发放，而是通过综合运用各种直接和间接的报酬手段，以满足员工多元化的需求，促进员工的成长与发展，同时实现企业的长期战略目标。随着企业面临的挑战不断增加，未来的薪酬管理将继续向着更加个性化、灵活化和数据驱动的方向发展。