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用友DHR峰会走进河南,以数智化人力支撑组织能

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2021-03-30

用友DHR峰会走进河南,以数智化人力支撑组织能

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近日,用友网络主办的“DHR POWER@2021企业数智化人力资源管理创新峰会”在河南郑州召开。洞察新市场、新技术、新服务、新组织,聆听人力资源管理数智化转型的先行者的应用实践,从“数字工作平台、智能人力运营、智慧人才决策”,构建数字化、智能化的人力资源管理体系,支撑数字时代企业组织能力的重构。

用友DHR峰会走进河南,以数智化人力支撑组织能力重塑

人力资源十四五规划的关键探索

“十四五”期间,高质量发展要求提质增效、科技创新、转型升级、数字化发展,人力资源管理将通过组织关键技能与胜任力、组织设计与变革管理、前瞻性领导力规划、未来工作与员工体验、人才机制建设等,重构企业的组织能力,打造韧性组织。

用友DHR峰会走进河南,以数智化人力支撑组织能力重塑

很多企业都在思考如何实现转型升级和提质增效,人力资源规划作为企业战略规划的重要组成部分,它的设计都有哪些关键点呢?和君咨询合伙人、国 务院国资委研究中心双百行动课题组专家张鹏,围绕国家整体十四五规划目标与要求,结合一流企业人力资本发展的共性趋势,提出,以“引入增量、激活存量,优化激励机制”为方向,以“管控模式+赋能机制+关键指标”为抓手,最终助力企业通过十四五人力资源规划的落地实现企业战略目标。

新形势下国企人力资源管理创新实践

商丘市发展投资集团有限公司是商丘市政府直属的国有大型现代化企业。根据市委、市政府工作部署,主要开展金融投融资、重大项目建设、资本市场运营、PPP项目建设和资产运营等重要业务。

资产总量1000多亿元,信用等级AA+,拥有商丘市日月新城投资开发有限公司、商丘市铁路投资有限公司、商丘市益达保税物流有限公司、商丘市城市发展有限公司等57家控股或参股企业。

经过近几年的快速发展,商丘市发展投资集团已成为商丘市年投资额最多、资产规模最大、信用等级最高、涵盖政府改革发展领域最广的国有企业集团。

用友DHR峰会走进河南,以数智化人力支撑组织能力重塑

商丘市发展投资集团人力资源总监谢剑军从企业实践的角度将人力资源的发展和变革进行了分享:商发投集团在顶层设计、架构梳理、制度梳理、流程梳理、职级体系、薪酬福利体系等人力资源重点管理领域进行了改革探索,按照价值化、市场化和规范化运行的原则,进行了积极探索。

在薪酬福利方面,突出了市场化、差异化、激励化和规范化,体现岗位价值、岗位能力和绩效差异,向价值贡献者倾斜。

在绩效运行方面,突出了绩效运行体系化、考核内容市场化、考核结果差异化,同时围绕绩效管理四大基石,结合实际建立了绩效管理的责任分工机制、绩效目标的分层管理机制、绩效目标的签约机制、绩效目标的回顾调整机制、组织绩效与个人绩效关联机制等五大运行机制。

在人力资源信息化建设方面,通过与用友公司合作,搭建了人力资源数据平台,实现了数据规范统一,通过多样化统计分析、自定义的报表平台,实现了数据整理、数据挖掘、决策依据。

未来商丘发投人力资源将通过量化管理进一步加深人力资源数字化转型,促进企业人力资源综合管理实现从依靠“感觉+观点”的粗放管理向依靠“数据+事实”的精细化管理转变。

用友DHR,重构企业组织能力

商业创新和组织韧性是企业应对复杂多变不确定的商业环境的必然选择。数智化转型是企业构建组织能力、提升组织韧性、永葆持续商业创新的基石。从“数字工作平台、智能人力运营、智慧人才决策”,构建数字化、智能化的人力资源管理体系,支撑数字时代企业组织能力的重构。

用友网络科技股份有限公司副总裁张月强指出:用友DHR通过组织发展、员工体验服务、人力共享服务、智能招聘服务、干部管理、目标绩效管理、人才发展、企业文化、数据智能服务等,涵盖社会化用工服务、数字化人才培养服务等业务服务,以及人力资源管理数字化转型咨询与规划服务,构建完整的、一体化数字人力解决方案,帮助全球企业重构 “组织敏捷  团队赋能  人才发展  智慧决策”的数字企业组织能力。

数字化智能化新技术为人力资源管理创新提供了肥沃的土壤。

电子合同:疫情影响下,企业经营运作及管理都在加速转型。人社部也发文积极推动电子劳动合同的应用,彻底消除企业及个人对新型签约方式的疑虑,人力资源管理也将迎来新的局面。借助电子劳动合同,提升人才管理、内部文件档案管理效率及合规性,将是企业在新一轮综合竞争中占领优势的重要环节。e签宝与用友系统的打通融合,实现电子合同的快速上线,高效签署,给企业数字化转型插上翅膀。

数字化绩效管理:在外部瞬息万变不确定性的商业环境下,企业需要更快速的制定和调整组织战略目标,并敏捷的传递给团队和员工,做到上下同欲。作为企业战略目标落地的管理工具,传统绩效管理正在向持续绩效模式转变。用友提出新时代绩效管理变革业务模型GOT,充分借鉴OKR思想精髓、目标绩效与持续反馈的思想,将组织目标和个人目标紧密关联,通过目标共识在实现目标分解和兑现的同时,不断迭代和升华,进而实现组织的持续激活和组织绩效的高效达成。

数字化招聘:过去十年,招聘市场一直在变化,招聘的主动权开始从雇主向人才手中转移。有才华的人才,尤其是高级人才,在寻找工作时,会从自己的角度权衡各种机会,并更加在乎应聘过程中的感受。正因此,越来越多的企业也开始重视招聘过程中的「候选人体验」。基于用友大易云招聘多年在招聘管理服务上的经验积累,通过广泛的用户调研和专家访谈,重磅发布的「候选人体验旅程图」,为企业招聘提供前沿的优化候选人体验的灵感和建议。

用友DHR凭借领先的数智人力产品与解决方案, 帮助6000余家大中型企业客户推进了人力资源管理数智化转型,服务28万家下属成员企业,5600万余用户,在大中型客户群中占据了绝对领先的市场地位。 帮助全球企业重构 “组织敏捷 团队赋能 人才发展 智慧决策”的数字企业组织能力。


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