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徐守福:物流可以捣鼓捣鼓

2014-07-09 14:25:00 www.bjtysd.net 北京通友时代
徐守福:物流可以捣鼓捣鼓

造纸·徐守福:物流可以捣鼓捣鼓

华泰集团有限公司管理副总兼CIO 徐守福

我们华泰集团是以造纸和化工为主导产业的集团企业,拿造纸行业来说,新互联经济时代,对造纸的冲击是显而易见的。其实从2010年开始,尤其是微博、微信等移动终端应用越来越广泛,造纸行业也开始走向低迷。2012年造纸业进入“寒冬”,2013年造纸出现“零增长”。

互联网+造纸=?在许多人眼里,造纸遇到互联网,真的要走向没落了。曾经,造纸在互联网面前相当困惑,总有一种“有它没我”的落寞。电子书、新闻APP已经改变了人们的生活和阅读习惯,尽管造纸产业中的生活用纸行业率先迈入互联网时代,但是生活用纸的高运输成本也是当前网络营销的一大难题。所谓“败也萧何,成也萧何”,造纸的困惑来自于互联网,但是机遇也在互联网。若要生存,必须改变。造纸行业的“互联网+”,必须要改变企业的商业模式。

鲁西化工是个典型,可能在许多人眼里,卖化肥和互联网根本沾不上边,但是鲁西化工做到了,不仅开了自己的电子商城,还搞了个全国化工物流服务平台,把整个产业互联网进行了整合,值得借鉴!

互联网加快了物流、信息流和资金流的传递,企业的组织架构、营销模式、管理模式必须要能够适应并支撑物流、信息流、资金流的变化和运作。
比如,我们集团现在有四家物流公司,每个公司都有自己独特的优势,有的是有仓储资源,有的是有进出口资源,有的是有车辆资源……现在集团要借助于互联网,组建物流信息服务平台,那就必须要将这四个公司的优势资源整合起来,整合货源、车源、仓源信息,并且统一设立一个服务中心,重新规划营业模式、运营模式、服务模式,工作方式必然也会有很大改变。甚至影响和改变物流司机的接单方式。

传统制造如何向互联网迁徙?这两年我们一直在思考,但是要不要迁徙还得一把手说了算,而且一把手要认识到才行。我从两年前就提出转向电子商务,但如何转,怎么转,我也没想清楚,公司高层还没这个想法。这个月月初,董事长去参加一个会议,回来后要求我立刻去拿电子商务发展报告,我很惊讶。具体原因就不说了,说说我的方案,大家提提意见。

我的方案是,为华泰集团搭建三个平台:一个是电商平台,将公司适合拿到网上销售的产品进行网络销售,扩大网络市场份额,并在淘宝上摆个地摊,尝试一下市场认可度;二是联合国内同行业,建设中国造纸产业交易平台,将造纸上下游产业资源整合起来,形成造纸产业互联网,以降低企业的采购成本、库存成本、经营成本、管理成本和效率成本;三是建设地方物流信息服务平台,以企业为基础,以地方为依托,以行业为线条,将物源、车源、仓源、线路等进行全面资源整合,降低企业、地方企业、甚至整个行业和产业的物流运输成本,提高物流运输效率。对此也想听听大家的意见?

除了第一个,其他两个都必须依靠信息的透明为基础,成本都降低了,就缺乏利益的驱动了,说白了,就是他们为什么要来和你玩?我的想法是,比如第二个,企业的利益是可以获得更多的供应商资源,获得更低的采购价格,降低库存成本,甚至协同好了以后可以实现零库存;对供应商来说,他的利益是可以获得更多的商机,通过信用评价机制,价格竞争机制,产业协同机制,形成长期的战略合作。

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